31.03.2005 – Die Unternehmensorganisation in großen deutschen Unternehmen ist nicht flexibel und effizient genug. Aktuelle und zukünftige Anforderungen der Corporate Governance können aber mit dem Einsatz von Informationssystemen gemeistert werden.
Die Unternehmensorganisation in großen deutschen Unternehmen ist nicht flexibel und effizient genug. Aktuelle und zukünftige Anforderungen der Corporate Governance können aber mit dem Einsatz von Informationssystemen gemeistert werden.
Zahlreiche deutsche Großunternehmen sind noch nicht gerüstet, um die Anforderungen an Corporate Governance, also eine angemessene Unternehmensführung, zu erfüllen. Mit dem Begriff der Corporate Governance ist auch die Verbesserung der Firmentransparenz, was Entwicklung und Risiken betrifft, verbunden. Die Kommunikation von Risiken an den Vorstand dauert mit mehr als fünf Tagen zu lange, so ein Ergebnis einer Studie des . Rund 93 Prozent der Befragten sehen im Einsatz von IT die Möglichkeit, ihre Corporate Governance zu verbessern. Die Ansatzpunkte bestehen hier vor allem in zwei Kernbereichen: Die Optimierung der vorhandenen Prozesse sowie die Integration der Systeme. Im Zusammenhang eines laufenden Informationsaustauschs ist die Nutzung einer Balanced Scorecard ein wichtiger Aspekt.
36 Prozent der Unternehmen setzen dieses Werkzeug zur Messung der Unternehmensleistung ein, wohingegen 53 Prozent nicht mit einer Balanced Scorecard arbeiten und rund elf Prozent nichts mit dem Begriff anfangen können. Ein weiteres Ergebnis der Untersuchung ist, dass bei den Unternehmen durchschnittlich rund acht unterschiedliche Informationssysteme konzernweit Daten für Reporting, Planung und Konsolidierung liefern. Als wichtigster Entscheidungsfaktor bei der Anschaffung von IT-Systemen wird der Integrationsgrad mit anderen Systemen genannt. Die Zufriedenheit mit IT-Systemen für den Planungsprozess ist mit 72 Prozent bei Standardsoftware am höchsten, während die Benutzer von Excel und Individualapplikationen nur zu 58 bzw. 54 Prozent zufrieden sind.
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