Supply Chain Management wird mobil

R redaktion Aktualisiert: 15 Mai 2003

15.05.2003 - Supply Chain-Prozesse sollen zunehmend häufiger durch Mobilfunkanwendungen unterstützt werden. Doch nicht immer ist der Wert dieser Investitionen für ein Unternehmen unmittelbar ersichtlich.

Supply Chain-Prozesse sollen zunehmend häufiger durch Mobilfunkanwendungen unterstützt werden. Doch nicht immer ist der Wert dieser Investitionen für ein Unternehmen unmittelbar ersichtlich.

Als einer der Hoffnungsträger im B2B-Markt gilt derzeit nach Einschätzung der Experten von das Mobile Value Network Management (mVNM), die Unterstützung von Supply Chain-Prozessen durch Mobilfunkanwendungen. Allerdings schöpften Unternehmen die Potenziale nicht immer voll aus. Mit dem Start von breitbandigen Mobilfunktechnologien bekomme SCM eine neue Qualität: Durch die Online-Anbindung mobiler Endgeräte erreichen Informationen den Adressaten überall und zu jeder Zeit. Per Knopfdruck könnten Außendienstmitarbeiter Produktinformationen abrufen oder im Lager Warenbestände erfragen.

In Anbetracht der angespannten Konjunktur fragen sich Entscheider allerdings zu Recht, ob sich Investitionen in Mobile Value Network Management für ihr Unternehmen tatsächlich rechnen. Die Wirtschaftlichkeitsberechnungen von Detecon zeigen, dass sich mVNM-Lösungen, die auf aktuellen Mobilfunkstandards basieren, bereits innerhalb von zwei Jahren amortisieren. Mit UMTS sei sogar ein Return on Investment von unter einem Jahr realistisch. Doch nicht immer ist der Wert einer mVNM-Investition für ein Unternehmen unmittelbar ersichtlich. In einem dreischrittigen Verfahren will nun Detecon aufzeigen, wie sich mobile Lösungen auf die verschiedenen Prozesse in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens auswirken und welcher quantifizierbare Nutzen sich daraus für ihr Geschäft ergibt. "Im Ergebnis kann ein CEO genau erkennen, welchen wirtschaftlichen Nutzen er mit einer mVNM-Lösung erzielen wird, und wann sich demzufolge die Investition in ein solches Vorhaben amortisiert", beschreibt Michael Hanke, Leiter des Bereiches Value Network Management bei Detecon, das Konzept. "Der Kennzahlen-basierte Ansatz erlaubt außerdem eine nachhaltige Verfolgung der Umsetzungsfortschritte und damit ein effizientes Erfolgs-Controlling."

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