15.07.2005 – Bessere Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Händlern und Herstellern bleibt wichtig: CPFR-Erfolge meldet GNX.
Bessere Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Händlern und Herstellern bleibt wichtig: CPFR-Erfolge meldet GNX.
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) steht für die gemeinsame Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur Distributionspolitik. konnte zusammen mit der Metro Group in diesem Bereich durch gemeinschaftlich geplante Maßnahmen zur Verkaufsförderung über die Supply-Chain-Collaboration-Plattform die Lagerhaltungszahlen stark verbessern. Kern des CPFR-Programms sind die gemeinsamen Arbeitsabläufe zur Planung und Verkaufsprognose von Verkaufsförderungsmassnahmen für sieben strategische Lieferanten aus den Bereichen Waschmittel und Papierwaren.
In der Testgruppe, in der alle Ergebnisse der CPFR-Lieferanten des vierten Quartals 2004 mit dem zweiten Quartal 2002 verglichen wurden, zeigte sich eine um 26,8 Prozent verbesserte Wirkung der Verkaufsförderung und eine Verbesserung des Lieferbereitschaftsgrades bei Verkaufsförderungsmassnahmen um 0,74 Prozent. Dies bedeutet eine weitere Verringerung der Nichtlieferbarkeit um über 61 Prozent. Zudem konnten die Restlagerbestände nach Verkaufsförderung um 14,9 Prozent reduziert werden. Ende 2004 konnte Metro bei den Produkten des Verkaufsförderungsprogramms im Vergleich zu den Produkten, die nicht im Programm aber aus derselben Kategorie stammten, Verbesserungen feststellen. Der Lieferbereitschaftsgrad verbesserte sich um 4,85 Prozent, bei fast 50 Prozent weniger Restlagerbestände bei Verkaufsförderung. Während der Verkaufsanstieg durch die Verkaufsförderung bei den Produkten des CPFR-Programms um 26,8 Prozent verbessert wurde, konnte in der Kontrollgruppe der nicht am Programm teilnehmenden Produkte kein signifikanter Unterschied festgestellt werden, lediglich ein leichter Rückgang um 1,7 Prozent.
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