03.12.2001 – Preußische Tugenden führen bei innovativen Projekte eher zum Erfolg als möglichst große kreative Freiheiten.
Preußische Tugenden führen bei innovativen Projekte eher zum Erfolg als möglichst große kreative Freiheiten.
Zu diesem Ergebnis kommt der von VDI, McKinsey und TU Berlin. Besonders die Strategien der New Economy, wie die Schaffung einer kreativen Kultur "junger Wilder", werden kritisiert: Sie hätten sich für etablierte Unternehmen nicht als Erfolgsgarant erwiesen. Demgegenüber seien Erfahrung und konsequente Zielverfolgung für den wirtschaftlichen Erfolg wichtiger als revolutionäre Management-Konzepte.
Die Studie basiert auf Interviews mit Technik- und Marketingverantwortlichen besonders innovativer Projekte bei 103 deutschen Unternehmen. Dazu gehören etwa Projekte über wiederbeschreibbare DVDs, Wasserstoffantriebe für Pkws oder UMTS. Wirtschaftlich erfolgreicher sind dabei Unternehmen bei derartigen Vorhaben laut Studie eher durch im Lauf der Zeit gewachsene Strategien: Sie bauen auf ihre eigenen Stärken auf und entwickeln diese konsequent weiter. "Selbst wenn man etwas bahnbrechend Neues auf den Markt bringen will, ist Disziplin im Zweifel wichtiger als Chaos. Innovationen müssen zielbewusst gesteuert werden, sie sind keine Irrläufer oder Zufallsprodukte", bringt Dr. Lothar Stein, McKinsey-Direktor, die Ergebnisse auf den Punkt. Eine parallele Internetbefragung von über 350 Unternehmen habe diesen Befund bestätigt.
"Hochinnovative Technologieprojekte werden in erfolgreichen Unternehmen nicht durch das Kopieren gängiger Managementkonzepte nach vorne gebracht. Der InnovationsKompass konnte viele Annahmen über Erfolgsfaktoren widerlegen und liefert konkrete Entscheidungshilfen", erläutert Dr. Willi Fuchs, Direktor des VDI. So mache es zum Beispiel keinen Sinn, in der Startphase eines Projektes möglichst viele Technologie- und Marktpartner zu integrieren, um das Risiko zu verringern. Erfolgreiche Unternehmen starteten vielmehr mit kleinen, schlagkräftigen Gruppen, die nach und nach ergänzt werden.
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