Die wirtschaftliche Stimmung unter Führungskräften ist derzeit gedämpft – laut Gartner liegt das Executive Confidence Barometer im zweiten Quartal 2025 bei nur 49,8 von 100 Punkten. Finanzverantwortliche stehen daher besonders unter Druck, trotz Unsicherheit profitables Wachstum zu sichern. Eine neue Analyse von Gartner zeigt drei zentrale Ansätze, mit denen CFOs diesem Ziel näherkommen. Dabei geht es nicht nur um Einsparungen, sondern um gezielte Investitionen, kulturellen Wandel und flexible Planung.
Artikel in Kürze zusammengefasst
- Gartners Stimmungsindex für Führungskräfte liegt bei nur 49,8 Punkten
- Europäische Entscheider blicken pessimistischer in die Zukunft als nordamerikanische
- Drei Kernstrategien sollen CFOs helfen, Wachstum in Krisenzeiten zu sichern
Drei Wachstumsstrategien für CFOs in Krisenzeiten
Verlagerte Ausgaben als Differenzierungshebel
CFOs sollten ihre Unternehmen gezielt auf Kernmärkte und differenzierende Angebote ausrichten. Anstatt pauschal Kosten zu senken, geht es darum, unwirtschaftliche Ausgaben zu identifizieren und Mittel gezielt in zukunftsträchtige Bereiche umzulenken – etwa in Produkte, Regionen oder Services, die einen Wettbewerbsvorteil bieten. Das bedeutet auch, von breiter Expansion ohne klaren Nutzen abzusehen.
Kultur der Kosteneffizienz verankern
Anstelle sporadischer Sparkampagnen empfiehlt Gartner, langfristig ein unternehmensweites Kostenbewusstsein zu etablieren. CFOs sollten dabei moderne Budgetierungsansätze einsetzen, Entscheidungsfreiheit auf Führungsebene fördern und gezielte Anreize für nachhaltige Kostenoptimierung schaffen. Ziel ist es, Effizienzgewinne nicht nur kurzfristig, sondern dauerhaft zu erzielen – auch durch Reinvestitionen in Wachstumsfelder.
Schnell reagieren durch Szenarienplanung
Um nicht in der Unsicherheit zu verharren, rät Gartner CFOs zur Einführung dynamischer Planungsmodelle. Durch systematische Szenarienplanung, inklusive möglicher Zölle und externer Schocks, können Unternehmen flexibler reagieren. Auch die Einbindung politischer Akteure und regionale Risikoanalysen stärken die Resilienz gegenüber Veränderungen wie Lieferengpässen oder Marktzugangsbarrieren.
Wirtschaftliche Lage trübt Ausblick
Die von Gartner befragten 253 Führungskräfte – mehrheitlich aus Europa und Nordamerika – zeigen sich zurückhaltend. Besonders europäische Manager erwarten wenig Wachstum, mit einem Vertrauenswert von nur 43,0 Punkten, gegenüber 53,8 in Nordamerika. Hauptsorgen sind sinkende Nachfrage (59 %), steigende Inflation (52 %) sowie zu geringe Chancen für organisches Wachstum (50 %).
Insgesamt zeigt sich: CFOs sind gefordert, in einem anspruchsvollen Umfeld nicht nur stabil zu wirtschaften, sondern aktiv Weichen für die Zukunft zu stellen.
