Die Architektur eines E-Commerce-Systems spielt heutzutage eine entscheidende Rolle dafür, wie schnell Unternehmen auf Veränderungen im Markt reagieren können. Während monolithische Shop-Systeme lange Zeit als Standard galten, gewinnen modulare Architekturen im Sinne des Composable Commerce zunehmend an Bedeutung in der strategischen IT-Planung.
Hierbei stehen nicht nur technische Vorlieben im Vordergrund, sondern auch wichtige Aspekte wie Skalierbarkeit, Integrationsfähigkeit und Innovationsgeschwindigkeit. Unternehmen, die internationale Märkte bedienen, mehrere Vertriebskanäle nutzen oder komplexe Produktstrukturen managen, benötigen eine andere Architektur als lokale Online-Händler mit einem begrenzten Sortiment.
Monolithische Systeme: Einheitliche Gesamtlösungen mit klaren Strukturen
Monolithische Commerce-Plattformen integrieren alle wesentlichen Funktionen innerhalb eines geschlossenen Systems. Frontend, Backend, Warenwirtschaft, Content-Management, Produktdatenverwaltung und teilweise Marketing-Tools sind eng miteinander verbunden.
Ein Vorteil dieser Systeme ist die klar definierte Struktur. Implementierung und Betrieb erfolgen in einer zentralen Systemumgebung, und Wartungsprozesse sind klar geregelt. Für Unternehmen mit stabilen Geschäftsmodellen und niedriger Integrationskomplexität kann diese Art der Architektur eine wirtschaftlich sinnvolle Lösung darstellen. Probleme treten häufig dort auf, wo es komplizierter wird. Erweiterungen oder Individualentwicklungen gehen oft tief ins Gesamtsystem hinein, Updates gefährden die Anpassungen und auch die Anbindung externer Systeme wie ERP-, CRM- oder Marketing-Automation-Lösungen ist meist nur über Proprietäre Schnittstellen möglich.
Besonders wichtig wird das im Omnichannel-Kontext. Produktdaten müssen ja überall konsistent zur Verfügung stehen: auf Marktplätzen, in Apps, im stationären Handel oder in Social-Commerce-Umfeldern. Monolithische Systeme sind darauf meist nicht ausgelegt, mehrere Touchpoints immer wieder flexibel zu bedienen.
Composable Commerce: die modulare Architektur als Strategie
Composable Commerce verfolgt hier einen anderen Ansatz. Einzelne Funktionsbereiche sind als voneinander unabhängige Module angelegt, die über standardisierte Schnittstellen miteinander kommunizieren können. Ob Produktdatenmanagement, Content-Management-System, Suchtechnologie, Payment, Personalisierung oder Analytics – jedes Modul kann unabhängig ausgewählt und zusammengestellt werden.
Das Prinzip folgt dem sogenannten Best-of-Breed-Ansatz. Unternehmen wählen gezielt spezialisierte Lösungen, anstatt ein Gesamtpaket eines einzelnen Anbieters in Anspruch zu nehmen. Diese Architektur ermöglicht eine deutlich höhere Innovationsgeschwindigkeit, da sich einzelne Komponenten unabhängig voneinander weiterentwickeln und ersetzen lassen. Im technischen Bereich setzen viele Varianten von Composable Commerce auf Microservices, Headless-Architekturen und API-first. Backend und Frontend werden entkoppelt, sodass neue Ausgabekanäle ohne großen Systemwechsel integriert werden können.
Diese Flexibilität hat ihren Preis: Die Planungs-, Architektur- und Datenmanagement Anforderungen steigen. Sind die Schnittstellen nicht klar definiert oder die Datenmodelle nicht konsistent, entsteht eine Komplexität, die irgendwann nicht mehr beherrschbar ist.
Datenarchitektur ist der Schlüssel
Egal, für welche Systemarchitektur man sich entscheidet: Eine strukturierte Datenbasis ist unverzichtbar. Egal ob es um Produktinformationen, Medieninhalte, Übersetzungen, technische Eigenschaften oder rechtliche Kennzeichnungen geht – alles muss konsistent verwaltet werden.
In modularen Architekturen kommt dem zentralen Datenmanagement große Bedeutung zu. So vereint zum Beispiel Pimcore Product Information Management (PIM), Digital Asset Management (DAM) und Content Management (CMS) in einer Lösung. Allerdings bedarf es für die technische Umsetzung und strategische Verankerung fundierter Kenntnisse in Systemarchitektur, Prozessanalyse und Datenmodellierung.
Eine Pimcore Agentur kann Unternehmen helfen, modulare Systemlandschaften sauber aufzubauen, Integrationen strukturiert umzusetzen und Datenflüsse nachhaltig zu organisieren. Vielmehr sind es die Einbindung in die entsprechenden Geschäftsprozesse und deren Anforderungen, die an erste Stelle gehören.
Skalierbarkeit und Internationalisierung
Während Unternehmen mit rein deutschen Geschäftsmodellen keine oder wenig Probleme mit der Skalierung haben werden, sieht das bei international agierenden Unternehmen ganz anders aus. Hier müssen unterschiedliche Steuersysteme, verschiedene Währungen, Sprachversionen und die einzuhaltenden gesetzlichen Vorgaben berücksichtigt werden.
Monolithen stoßen hier auf technische oder wirtschaftliche Grenzen, zumal individuelle Anpassungen in vielen Fällen aufwendig und kostspielig sind. Composable Architekturen erlauben hier auch eine Anpassung auf länderspezifische Module oder Marktplatzanbindungen, ohne dass gleich das gesamte System neu aufgebaut werden muss.
Von Skalierbarkeit kann man hier aber nicht nur im klassischen Sinn bei internationaler Expansion oder bei Erschließung neuer Märkte sprechen. Auch saisonale Lastspitzen, das Wachstum eines Produktkataloges oder neue Geschäftsmodelle wie Subscription-Commerce oder B2B-Plattformen stellen an die Architektur spezielle Anforderungen.
Cloud-basierte, modulare Systeme erlauben dann oft eine flexiblere Ressourcennutzung. Gleichzeitig erhöht sich der eigene Aufwand für das Monitoring, die Sicherheit und die Governance.
Governance, Sicherheit und eigene organisatorische Anforderungen
Komponentenbasierte, also Composable Systeme, verteilen die Verantwortung auf mehrere Systeme. Jede Schnittstelle benötigt den eigenen Aufwand für Wartung, Sicherheitsupdates und Performanceüberwachung. Für Unternehmen erfordert dies klare Governance-Strukturen, definierte Zuständigkeiten und qualifiziertes IT-Personal.
Monolithische Systeme vereinfachen diese Komplexität durch Zentralisierung, gehen jedoch auf Kosten der Anpassungsfähigkeit.
Die Entscheidung ist also keine rein technische. Sie hat auch Einfluss auf die organisatorischen Fähigkeiten, die Budgetstruktur und die Digitalisierungsstrategie auf lange Sicht.
Wirtschaftliche Faktoren
Hier unterscheiden sich die Kostenstrukturen erheblich. Monolithische Systeme haben meist kleinere Einstiegshürden, schließlich kommen sie ja als Lösungspaket auf den Markt. Auf lange Sicht drohen dann aber auch hohe Anpassungs- und Erweiterungskosten.
Composable Commerce erfordert größere Anfangsinvestitionen für Architektur, Systemanpassung und Datenmodellierung. Gleichzeitig sinkt dann die Abhängigkeit von Einzellieferanten. Innovationen lassen sich sukzessive umsetzen, ohne dass gleich das gesamte System ausgetauscht werden muss.
Eine gute Einschätzung sollte mehrere größere Themen umfassen. Zunächst ist zu überlegen, wie viele Vertriebskanäle geplant sind. Ein Onlineshop alleine benötigt weniger Anforderungen als etwa ein Setup mit Marktplätzen, stationärem Handel und internationalen Shops. Mit jedem zusätzlichen Kanal steigen die Anforderungen an Datenkonsistenz und Systemintegration.
Wie komplex ist die Produktstruktur? Varianten, konfigurierbare Produkte, unterschiedliche Attributsets benötigen ein überlegtes Datenmodell. Auch der Integrationsaufwand mit bestehenden Systemen wie ERP oder CRM ist nicht zu unterschätzen. Je mehr Schnittstellen, desto höher die Anforderungen an Stabilität & Wartbarkeit.
Wie international ist man aufgestellt? Mehrsprachigkeit, unterschiedliche Währungen, rechtliche Parameter haben einen großen Einfluss auf die Systemarchitektur.
Und zu guter Letzt: Wie gut sind die eigenen IT-Kapazitäten? Wie viel Know-how ist vorhanden, um abschätzen zu können, an welchen Stellen man das Projekt selbst umsetzen kann und wo man besser externe Expertise hinzuzieht?
Strategische Einordnung
Die Frage nach der zukunftsfähigen Architektur lässt sich also nicht pauschal beantworten. Entscheidend ist die strategische Orientierung des Unternehmens.
Monolithische Systeme sind geeignet für Unternehmen mit stabilen Geschäftsmodellen und klar definierten Prozessen. Composable Commerce ist die richtige Wahl für Unternehmen mit Wachstumsambitionen, die flexibel auf neue Marktanforderungen kundenorientiert reagieren möchten. Eine grundlegende Einordnung des Begriffs und seiner volkswirtschaftlichen Bedeutung bietet das Lexikon der Wirtschaft der Bundeszentrale für politische Bildung zum Thema Wirtschaftswachstum, das die zentralen Kennzahlen, Einflussfaktoren und Grenzen des Wachstumsmodells erläutert.
Technologie ist dabei kein Selbstzweck. Sie ist aber die Basis für digitale Geschäftsmodelle, kanalübergreifende Kundenerlebnisse und datenbasierte Entscheidungen. Wer also künftig wettbewerbsfähig bleiben will, sollte Architekturentscheidungen nicht isoliert fällen, sondern immer als Bestandteil der Unternehmensstrategie denken.
