28.10.2003 – Jobcenter, Immocenter, Motorcenter und Sueddeutsche.de – mit diesen vier Online-Auftritten werden seit September dieses Jahres operativ keine Verluste mehr gemacht – ein großer Erfolg im ansonsten kränkelnden Verlagsgeschäft.
Jobcenter, Immocenter, Motorcenter und Sueddeutsche.de – mit diesen vier Online-Auftritten werden seit September dieses Jahres operativ keine Verluste mehr gemacht – ein großer Erfolg im ansonsten kränkelnden Verlagsgeschäft.
Gegenüber dem Vorjahr, in denen das Tochterunternehmen der Süddeutschen Zeitung wie alle anderen vergleichbaren Online-Angebote auch einen Verlust ausgewiesen hatte, werde das Ergebnis in diesem Geschäftsjahr voraussichtlich um 70 Prozent steigern können. Das mit 3,4 Millionen Nutzern laut Acta 2003 führende Online-Angebot unter den überregionalen deutschen Abonnement-Tageszeitungen sei seit Anfang 2003 umfangreich in das Restrukturierungsprogramm des Süddeutschen Verlages einbezogen und enger an die Süddeutsche Zeitung angebunden worden, erläutert Geschäftsführer Martin Wagner. "Der wirtschaftliche Erfolg von sueddeutsche.de steht auf zwei Säulen: Wir konnten einerseits erheblich Kosten senken, etwa durch die Integration vor allem des Anzeigenbereichs in die Süddeutsche Zeitung und die Nutzung von verkäuferischen Synergien. Alle Bereiche wurden zudem optimiert, zum Beispiel durch das Aushandeln neuer Provider-Verträge. Andererseits bietet die Anbindung an die SZ für sueddeutsche.de auch neue Umsatzpotenziale, etwa beim Crossmedia-Anzeigengeschäft im Markenartikelbereich."
Dementsprechend betont Klaus Josef Lutz, Geschäftsführer der Süddeutschen Zeitung und des Süddeutschen Verlages, dass Online ein wichtiges und zukunftsträchtiges Geschäftsfeld der Mediengruppe Süddeutscher Verlag bleibe. Zwar mussten bislang fast alle Medienunternehmen hier mit strategischen Verlusten kalkulieren, aber die derzeitige Entwicklung von sueddeutsche.de sei vor diesem Hintergrund besonders erfreulich.
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