Lieferanten brauchen Standards

Viele eProcurement-Projekte werden durch große Schwierigkeiten bei der Lieferantenintegration ausgebremst. Ein aktuelle Studie beleuchtet die Hintergründe.

Sind viele Lieferanten einfach noch nicht in der Lage eProcurement-Projekte zu unterstützen? Oder stehen manche der „neuen“ Beschaffung zu kritisch gegenüber? Die haben Lieferanten nach ihren Beweggründen für oder gegen eine Teilnahme an eProcurement-Projekten befragt. Dabei wurden auch Informationen über den aktuellen Einsatz von eSelling und die eingesetzten Standards und Systeme erhoben. Zusätzlich hatten alle Teilnehmer die Möglichkeit, ihre persönliche Einschätzung zum Thema eSelling anzugeben. Das Ergebnis zeige, so die Autoren der Studie, dass die bisherige allgemeine Einschätzung, Lieferanten bildeten das Nadelöhr in eProcurement-Projekten, korrigiert werden muss.

Die Optimierung der elektronischen Beschaffung werde vielmehr durch das Fehlen einheitlicher, internationaler Standards in zweifacher Hinsicht gehemmt. Zum einen erschwere die Vielzahl vorhandener Standards die vernetzte Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten, zum anderen ergäben sich dadurch auf Lieferantenseite häufig hohe Aufwendungen für die Aufbereitung der Katalogdaten. Die Befragung zeige zudem, dass derzeit die Kataloge sowohl in Bezug auf die Katalog-, die Transaktionsformate als auch auf Klassifizierungen in sehr vielen unterschiedlichen Formaten vorliegen. Bei den Katalogformaten seien drei Viertel der Befragten überzeugt, dass sich BMEcat durchsetzen wird. Diese einvernehmliche Meinung der Unternehmen zeige, dass die Lieferanten sich wenige einheitliche, aber weit verbreitete Standards wünschen. Die Bestandsaufnahme hat bestätigt, dass vor allem die „Big Player“ unter den Lieferanten (Vollsortiment-Anbieter, Unternehmen mit 100 und mehr Mitarbeitern) bereits aktiv eSelling betreiben, viele kleinere Unternehmen stehen dagegen noch in den Startlöchern. 73% der Teilnehmer seien davon überzeugt, dass eProcurement ihre Wettbewerbsposition stärken wird.

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