Während die Inflationsraten in den Volkswirtschaften weltweit steigen und eine Rezession droht, gibt es laut Gartner (ein Anbieter für Analysen in der Informationstechnologie) viele Möglichkeiten, wie Chief Supply Chain Officers (CSCOs) ihre Führung in den nächsten Monaten darauf vorbereiten können. Während sich CSCOs in erster Linie auf die Entwicklung von Strategien und die Ermöglichung organisatorischer Fähigkeiten konzentrieren würden, erfordere der wirtschaftliche Gegenwind, aber einen stabilisierenden Einfluss inmitten reaktiver Tendenzen der Interessengruppen, wie beispielsweise die Streichung strategischer Investitionen und die Senkung der Gemeinkosten.
Die Analysten von Gartner haben vier Prioritäten identifiziert, um auf die hohe Inflation und das Rezessionsrisiko zu reagieren.
4 Prioritäten als Reaktion auf Inflation und Rezession
1. Effiziente Ausführung der Supply Chain
Die meisten Supply-Chain-Unternehmen haben bereits Pläne zur Effizienzsteigerung entwickelt, um eine normale Inflationsrate auszugleichen. CSCOs sollten ihre Teams ermutigen, diese Pläne umzusetzen, während sie sich weiterhin auf ihre entscheidende Rolle bei der Erfüllung der Nachfrage konzentrieren, um Margen zu erzielen.
2. Planungsteams müssen sich der Herausforderung Inflation stellen
Eine wirtschaftlich schwierige Situation ist eine gute Gelegenheit für CSCOs, die Fähigkeiten und Prozesse ihrer Planungsteams zu bewerten und zu entwickeln. Höhere Zinssätze und Materialpreise sollten beispielsweise dazu führen, dass die Losgrößen in der Produktion nach Möglichkeit reduziert werden, um die Kapazität und die Wirtschaftlichkeit des Betriebskapitals wieder ins Gleichgewicht zu bringen.
Unternehmen reagieren auf die hohe Inflation mit Maßnahmen zum Margen- und Cash-Management im Rahmen der Absatz- und Betriebsplanung (S&OP). Zu den Ergebnissen einer Gartner-Umfrage, die im Mai und Juni 2022 unter 130 Führungskräften durchgeführt wurde, gehören die folgenden:
- 57 % der Fertigungs- und Einzelhandelsunternehmen konnten ihre Margen durch Preismaßnahmen aufrechterhalten und nehmen nur geringe oder keine Änderungen an ihren Ausgabenplänen vor.
- Bei dienstleistungsorientierten Geschäftsmodellen (einschließlich Gesundheitswesen und Informationsdienste) ist es schwieriger, die Preise zu erhöhen, um die Margen aufrechtzuerhalten, und 17 % waren gezwungen, ihren Kunden längere Zahlungsfristen einzuräumen.
3. Kostenreduzierung sorgfältig planen
Die meisten Lieferketten arbeiten bereits mit sehr geringen Gemeinkosten. Regelmäßige Überprüfungen zeigen jedoch, dass die Unternehmensleitung ihre Sorgfaltspflicht erfüllt. Eine weitere Möglichkeit, die Kosten zu senken und die Effizienz weiter zu verbessern, ist die Rollenkonsolidierung. CSCOs können beispielsweise Funktionen wie Qualität, Sicherheit, Einhaltung von Umweltvorschriften und kontinuierliche Verbesserung in weniger Teams mit besserem Fokus und besserer Ausrichtung zusammenfassen.
4. Investitionsausgaben schützen
Eine der Lehren aus dem letzten wirtschaftlichen Abschwung war, dass die führenden Unternehmen nach einer Rezession die Investitionsausgaben viel schneller wieder einführten als ihre Konkurrenten. Aus diesem Grund sollten CSCOs ihre geplanten Technologieinvestitionen sorgfältig planen, um nicht hinter ihre Konkurrenten zurückzufallen.
Laut der Gartner-Umfrage sind Hersteller und Einzelhändler am vorsichtigsten, wenn es um Ausgaben für Produktinnovationen, Talententwicklung und Technologieinvestitionen für Preisanalysen und Betriebsautomatisierung geht. Dienstleistungsorientierte Unternehmen sind am meisten auf Technologieinvestitionen wie Back-Office-Automatisierung und operative Transparenz zur Steigerung der Effizienz bedacht.
